Je doet er van alles aan om potentiële nieuwe medewerkers aan te trekken, maar er zijn gewoonweg (geen of) te weinig aanmeldingen. Hierdoor blijven jullie vacatures te lang oningevuld met alle mogelijke gevolgen voor het werk dat gedaan moet worden.

Onze succesvolle methodiek is aantoonbaar succesvol als het gaat om het bereiken en het in beweging krijgen van jullie doelgoep. Hiermee zijn we in staat om ook jullie “time to hire” drastisch te verlagen.

Als we onze kosten voor marketing, aanbrengfees, salarissen van onze recruitmentafdeling en onze vergoedingen aan externe partners wegzetten tegen het aantal kandidaten dat we het afgelopen jaar hebben aangenomen, dan liggen de kosten per aanname echt te hoog. Dit moet echt efficiënter en effectiever worden ingericht.

Onze opdrachtgevers geven unaniem terug dat ze de cost per hire aanzienlijk hebben weten te verlagen sinds onze samenwerking. Daarentegen is de quality of hire sterk gestegen. We vertellen je er graag meer over tijdens een persoonlijk gesprek.

Het kan zijn dat jullie iemand hebben aangenomen om een ​​dringende leegte op te vullen of om een ​​nieuw project te ondersteunen. Je voelt de behoefte om nu een persoon te vinden en ze meteen aan de slag te krijgen.

Dat is begrijpelijk, maar het overhaasten van het wervingsproces is een van de grootste redenen van een “mishire”. Het gevoel van urgentie zorgt ervoor dat je jullie standaardprocedures negeren en belangrijke procedures over het hoofd ziet.

Gelukkig kunnen wij je helpen om zoveel mogelijk te voorkomen dat jullie de verkeerde persoon aannemen met alle gevolgen van dien. Hoe precies, vertellen we je graag tijdens een persoonlijk gesprek.

Je hebt waarschijnlijk veel moeite gedaan om de nieuwe medewerker binnen te halen. Nagedacht over een vacaturetekst, veel tijd gestoken in het voeren van meerdere gesprekken, overleg gehad over arbeidsvoorwaarden, interne evaluaties over de sollicitatiebrieven en -gesprekken. Tijd is geld en daarom zou het jammer zijn als de nieuwe medewerker na korte tijd vertrekt naar een concurrent omdat deze zich niet thuis voelt in je organisatie. Je hebt dan eigenlijk geld weggegooid. Dit kun je voorkomen met een goede onboarding.

Door te onboarden went een medewerker sneller aan de nieuwe baan en voelt iemand zich sneller onderdeel van het team. Dat zorgt voor meer betrokkenheid bij het werk en verhoogt de tevredenheid. Als werkgever levert je dat ook hogere productiviteit op.

Daarom is het de moeite waard om te investeren in een goede onboarding. Zo neem je twijfels weg en laat je de medewerker merken dat het een goede keuze was om bij jou te komen werken. Ook laat je zien dat je blij bent met je nieuwe medewerker. Hoe je dit precies kunt doen, vertellen we je graag tijdens een persoonlijk gesprek.

Aanpassingsvermogen is tegenwoordig van cruciaal belang, omdat wij in een tijd van voortdurende verandering leven. De markten van vandaag zijn competitiever dan ooit – en daardoor verandert alles ook steeds sneller.

Het is daarom dan ook voor iedereen nuttig om zijn of haar aanpassingsvermogen te ontwikkelen. Vrijwel alle functies in moderne bedrijven vereisen dat je zelfstandig kunt denken en snel op veranderingen kunt reageren zonder in de war te raken.

Onze trainingsprogramma’s en coaching zijn erop gericht om jullie medewerkers hierbij te helpen en te laten ontwikkelen. Hoe we dat doen, vertellen we je graag in een persoonlijk gesprek.